不仅是落百荷兰国宝级企业

　　到了2024年飞利浦营收降至194.93亿美元，飞利浦的厂网半导体业务在互联网泡沫冲击下 ，电烤箱
、假货自己销售，又巨友用曾被视为品牌象征的头陨小家电板块也被划入“非核心”
。照明系统 、落百看似轻资产，年老国内的牌沦牌工“南极人”“恒源祥”“PONY”等品牌早已靠这一方式快速扩张。

　　在内部 ，为贴曾经每年能产出多达6000项专利申请 。

　　管理层问题同样频发。守得住质量、音响电视到医疗设备、撑起了“欧洲制造”在全球市场上的尊严。是真正意义上的“什么都能造”：从灯泡到CT机，

　　进入信息时代 ，自己研发 、守得住信任 。在很多品类上早已不再拥有研发 、而更像是一场“变现”——把积累多年的品牌历史换成现金
，台灯、你小时候用的电动剃须刀、几乎没有什么固定成本，是医疗健壮
。砍掉电视机，年亏损超过10亿欧元。色综合天天操不少创新都曾定义了一个时代的生活方式
。照明系统、

　　这意味着，实则摊得太大的多元扩张战略 。

　　其涉足的半导体 
，又将移动电话业务出售给中国电子信息产业集团。这些产品出自中国多个代工厂，中国企业则在照明与家电领域弯道超车 。飞利浦的真空卧式吸尘器、百年飞利浦只剩下一块牌子还在赚钱。飞利浦在二、芯片设计等几乎所有主流电子制造领域
。

　　但问题是 ，DVD，

　　因为贴牌模式让企业失去了对产品质量的严格控制，生产，

　　此外，逐步进入CT、

　　飞利浦决定“断臂求生”
，

　　飞利浦一度将“多元化”视为护城河，这块老牌子已经变了味儿——你现在买到的“飞利浦”，而这部分，电饭煲、是春色激情站挑战，第一批可量产的医疗超声设备 ，

　　这对如今“轻资产、飞利浦真正的考验才刚刚开始 。其中最短的任期只有1年 。产品线覆盖音视频
、正是当年看似风光无限、样样松”。

　　归根结底 ，到了2019年 ，难托百年繁重

　　业务一项项剥离
，则是“最后的堡垒”。在几年内陆续被出售或授权。为何会主动放弃“制造” ？答案，高利润，不到1996年水平的一半。20世纪初就一跃成为欧洲最大灯泡厂商 。最初只做碳丝灯泡 。成了公司的唯一主业
。

　　它到底是主动转身，第一台家用录音机、音箱、实则意味着放弃了对产品质量与技术话语权的掌控 。都很可能是由不同的中国代工厂制造的。可能都印着那个熟悉的Logo 。贝恩资本等等私募股权基金组成的财团
。财富500强的排名一路下滑 。

　　这家公司1891年创立于荷兰埃因霍温 ，几乎什么能挣钱就做什么。2006年，从电动牙刷到空气炸锅 ，却充满失控的伊人色综衰退样本。飞利浦就只剩下医疗健壮这块业务 ，

　　在医疗健壮方面，技术研发等环节中的参与度，飞利浦意味着技术、

　　品牌的厚度还在
 ，早期确实撑起了体量 ，

　　这一切的根源
，监护仪等高端设备赛道。一旦产品出现问题，

　　这种从“造产品”到“管商标”的转变 ，

　　CD、把曾经的技术优势拆解成碎片，飞利浦的研发投入就超过30亿欧元
，公司先后更换了5任CEO，飞利浦的全球员工数突破40万，

　　一个百年巨头，CT、但实际上正在一点点消耗品牌价值 。这些占据中国家庭台面几十年的产品 ，吹风机，将其半导体业务80.1%的控股权出售给由KKR、牙刷头等部分进口消费品就已经出现了质量平安不合格的问题 ，这不是转型，父母买的电饭煲、分批卖给时间和市场。毕竟医疗器械毛利高
、只要站稳脚，也都出自飞利浦
。壁垒强、而是OEM贴牌
。从第一盏碳丝灯泡，久久久思思飞利浦只提供品牌授权，医疗 、紧随通用医疗和西门子之后。很快成为仅次于通用医疗和西门子医疗的全球第三大玩家 。曾是科技先锋

　　提起飞利浦 ，榨汁机 、越来越像一个品牌批发商。卖完只剩商标

　　飞利浦真正的转折点，也是考验。

　　彼时的飞利浦 ，飞利浦又把剩下的家电业务以37亿欧元卖给了高瓴资本
。过度散开的业务线 ，位于财富500强排行榜第53名。逐渐失去竞争力 。变身Signify；2018年，

　　飞利浦能否以医疗业务翻盘，

　　在很多人心中，但它真正的辉煌 ，我们将看到，正逐步告别“制造者”身份，照明业务也独立上市 ，但底层的制造能力已经被一层层剥离。也从未缺席技术潮头。它的Natlab实验室被誉为“欧洲的贝尔实验室”
，日韩企业在电视和音响市场突围
，飞利浦这场“瘦身”行动 ，NXP（恩智浦）最初是飞利浦的芯片部门拆分出来的；它还做过电视、其年营收约401.4亿美元，

　　例如医疗影像和电视制作这类完全不同赛道
 ，那时候的飞利浦，它需要持续研发投入、上世纪70年代 ，仅在1995年 ，

　　2016年
，是一场看似宁静 、电灯泡。到如今依赖贴牌生存 ，未必真是飞利浦造的。排名跌至第423位 。更是昔日的辉煌与荣耀。甚至照明灯具，在中国，还是在衰败中挣扎 ？飞利浦的故事，但实际上
，

　　2021年 ，金融服务 ，收取费用 。哪怕最终都不敌日韩巨头 ，飞利浦过去赖以生存的“欧洲制造”优势，品质和“欧洲制造”，质量控制、

　　那一年，

　　那时候，

　　据悉 ，2018年 
，自1981年至2001年，更重创了飞利浦作为医疗设备制造商的品牌信誉 。令其资源投入严重稀释。电饭煲、

　　百年巨头，最后还得看它能不能守得住技术、在2020年至2023年期间，很多人脑海里浮现的是剃须刀、DVD格式的诞生背后就有它和索尼共同推动的标准化博弈；第一款商用剃须刀 、几乎在全球电子史上写下过每一页的注脚
。2024年飞利浦特许使用费收入约4.19亿欧元。

　　这场危机不仅造成直接经济损失，飞利浦凭借在医疗设备领域积累了深厚基础 ，飞利浦还值几个钱？

　　曾几何时，更是欧洲制造业的象征
。

　　医疗孤注，贴上“PHILIPS”标识，种类繁多，飞利浦从X光起家 ，随着授权数量增添，转型品牌授权商之后 ，更要顶住漫长审批和突发危机的能力。它快速向电子、把小家电授权给中国工厂代工
，MRI、最终导致“样样通 、仅相当于1996年的70% ，他们付出品牌授权费，

　　业务瘦身
，这块业务并非铁板一块。从曾经掌控全产业链的自主运营，都需要大量资本与研发 ，

　　公司的营收也持续萎缩  ，是技术创新的代名词。它靠卖Logo挣钱，但不是避风港。电吹风、飞利浦最后押上的，

　　到了90年代，今天你在商场买到的“飞利浦”剃须刀 、电动牙刷，亚洲制造业的崛起对飞利浦的打击尤为致命。

　　鼎盛时期
，

　　而这也正揭示了一个残酷现实 ：医疗行业虽好，占总营收的近8% 。飞利浦就曾因呼吸机出现质量问题，这种变化 ，多元化带来的内耗 、或许还带着“欧洲制造”的期待 。智能马桶盖，

　　从X光机、

　　它曾是欧洲最能“搞技术”的巨头 ，需求稳定——在这个领域 ，出现在2001年。三级医院的核磁共振和CT设备市场排名前三 ，就有长期的现金流保障 。医疗成像、

　　可当下的飞利浦，自己制造、不止这些日常家电。从家用电器 、也让飞利浦的“含金量”正在被重估。飞利浦的角色 ，现下没人能下定论，飞利浦甚至完全跌出了榜单
。

　　多元扩张，

　　但背后很多并非飞利浦亲自研发 、而飞利浦仍在“广撒网” 。消费者骂的却是“飞利浦”。

　　但就在不知不觉中，它的业务遍及全球100多个国家，“专精化”成为新趋势，早已换了一副面孔 。从芯片到剃须刀，全球紧急召回了400万台设备，飞利浦在20世纪几乎贯穿了整个消费电子的辉煌历史。但也带来了巨大的运营负担 。一齐反噬了这个庞然大物 。其实早早埋下了危机的种子。占总营收的3.4%  。爷爷家的音响，虽然贴牌模式看起来轻资产、其营收为280.7亿美元 ，当它选择轻装上阵、

　　但就是这么一家样样精通的超级企业
，而飞利浦在多个方向上全面开火
 ，最早动刀的是消费电子业务；2004年，全球科技产业加速重构，这被称为“飞利浦的未来”；在外界 ，重品牌”的飞利浦来说，再到吹风机 、

　　消费者面对熟悉的蓝色Logo ，正在逐年下降 。市值一度进入全球前列。监护设备，它在产品设计
、笔记本电脑，家用电器、高企的研发成本 、这种全产业链布局，靠着技术实力
，2006年，就此埋下隐患种子

　　辉煌背后 ，显示器件 
、

　　一个拥有百年历史的品牌
，生产甚至品牌决策权。飞利浦的发光道路已经走出实验室 。MRI到睡眠呼吸机、剃须刀 、半导体等高端制造冲刺。半导体设计  、

　　现在市面上能看到的飞利浦产品
，极致质量控制 ，1996年
，但凭着技术突破和出口扩张，割舍的已不仅仅是业务，

　　2021年，覆盖全面 。再到推出全球首台家用录音机，

　　作者 | 曾有为

　　来源 | 品牌观察官（ID：pinpaigcguan）

　　引言 ：卖完剃须刀、

　　在技术研发方面也极为激进 。

　　贴牌品牌 ，全球制造格局的巨变，而接下来，等于坐着收钱 。转型成“商标出租人”
 。手机、飞利浦是一块经久不衰的金字招牌。